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浅谈景观园林施工现场管理三要点

文章来源:www.zcmt2009.com

发布时间:2019-07-06 09:09:25

在整个景观园林工程项目中,施工现场的管理可谓是重中之重,施工现场管理水平的高度不仅直接决定着景观园林工程建设中苗木成活率,同时,还关乎企业利润的高低,所以,提高现场施工管理水平具有十分重要的意义。为此,我司将结合从事该行业积累的多年实践经验,就如何做好景观园林施工现场管理的问题,提出以下几点建议。

 

提升工作水平时,景观园林项目施工管理工作人员应该使自身的现场管理能力有效的提升

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■给予足够重视

重视景观园林施工现场管理,在开工后,要求设计方派人驻扎现场,随时指导施工,及修改设计中的不足。保障整个景观工程项目的设计有效的施工。以此为基础,促进园林项目整个施工质量能够有效提升。避免重复施工;避免与电力、管道、国防光缆等基础设施发生冲突,造成不必要的损失,为园林绿化施工带来助力。

■提升工作水平

提升工作水平时,景观园林项目施工管理工作人员应该使自身的现场管理能力有效的提升。在我国基础设施快速建设的环境下,园林项目施工管理的工作需要更高的要求、管理者的能力也要求更高。在园林行业发展如此快速的情况下,各施工企业之间的竞争也越来越厉害。所以只有通过提升企业现场管理工作的水平才能有效促进现场施工整体管理水平提升。另外,在提升工作水平的过程当中,施工管理人员还应以身作则,更加努力学习专业知识,才能更加专业的指导园林现场施工,从而能够使得园林项目现场施工的质量得以更好的保障。

■及时反馈

对景观园林现场施工的情况及时反馈,是园林项目施工现场问题得以快速解决的有效途径。在园林项目施工的现场,施工工作出现任何问题时,有关现场的技术负责人,施工工长应及时将问题反馈到项目部,比如园林设计图纸中存着的现场施工相互矛盾的地方,施工现场技术员应当及时反映到项目部,项目技术负责人及时与设计沟通进行图纸变更,减少窝工现象的发生。其他在及时反馈问题时,现场技术人员应该按照现场情况,及时进行安排工人,并对其提出建议性意见,通过这种途径,快速解决问题,保障景观园林工程施工的顺利进行,而避免施工进度造成不必要的影响。【具体可参考《景观园林设计所依赖的四大原则》的相关内容】 

 

本章小结:景观园林施工现场管理虽是一项复杂而系统的工作,但只要各企业加强系统管理、促进全员参与,并严格控制工程材料质量,加强成本管理,合理规划,相信定能够使施工项目现场有效安稳地进行。


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